артефакты сегодняшнего дня: болтала утром с Котей про просьбу Кота, начала-продолжила смотреть курс по геймификации на курсере, с удовольствием и восторгом посмотрела короткометражку про майора Грома
читать дальше фрагменты из лекции по геймификациииз лекции по геймификации:
Бихевиоральный подход.
1) наблюдение за поведением
2) обратная связь - должна быть конкретная, количественная, регулярная и выдаваться сразу же.
* шкала прогресса - разбиение задачи на мелкие подзадачи
* подзадачи - промежуточные и достижимые цели
* точная и наглядная информация о текущей позиции на шкале прогресса
* информация о том, что нужно сделать, чтобы продвинуться дальше
3) человек должен видеть результат своего действия
* "механика назначенной встречи" (заавядающие растения, требующие полива через определённое количество времени - и ты приходишь их поливать в это время, чтобы они не завядали)
4) "действие - обратная связь" -> зависимость через награду (что-то ценное)
* ожидание награды или сама награда -> выброс дофамина -> привыкание
Про награды.
1) множество действий за которые выдают награды
* возможность осмысленного выбора между действиями
* набор опций
2) разные типы наград
* материальные и нематериальные (виртуальные, вербальные)
* ожидаемые и неожидаемые
* за что вручают награду?
* безусловные награды
* инициирование выполнения (начало)
* завершение выполнения (конец)
* качество
График вознаграждений:
* постоянно
* через определённое количество действий
* через определённый интервал времени
* без определённой схемы
Теория самодетерминации.
Спектр мотивации: от отсутствия к внутренней.
1) амотивация
2) внешняя мотивация
1. внешние регуляторы
2. интроекция - перенос внешней мотивации внутрь
3. идентификация - уже взял внешнуюю мотивацию и превратил в свою собственную
4. интеграция - полное внутреннее равновесие между целями и действиями
3) внутренняя мотивация
Характеристики внутренней мотивации:
1) компетентность
2) автономность - осознанный-самостоятельный выбор
3) связь с чем-то внешним - даёт ощущение значимости или глобальной цели
Внешняя мотивация может подавить внутреннюю.